《崩壞》系列最初的游戲《崩壞學(xué)園》其實(shí)表現(xiàn)也不理想，蔡浩宇曾在公開(kāi)演講中稱(chēng)它為“屎游”，2013年米哈游的移動(dòng)游戲總收入僅61萬(wàn)元。

做B2B，不能兩頭都是大企業(yè)，因?yàn)檫@樣的話(huà)你根本做不了什么：寶鋼把鋼賣(mài)給江南造船廠，跟找鋼網(wǎng)有半毛錢(qián)的關(guān)系?最理想的B2B，是你的上游產(chǎn)品或者服務(wù)提供方和你的下游都是中小企業(yè)，這樣你才是最幸福的，當(dāng)然這也是最難的。由此可見(jiàn)，即便互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售的多快好省追求也沒(méi)改變，且需要取舍。

B2B本質(zhì)就是低頻，怎么去應(yīng)對(duì)這個(gè)本質(zhì)?就是要在低頻的交易以外創(chuàng)造高頻的服務(wù)。為什么我敢貸款，因?yàn)槟愕陌遄釉谖业拇希L(fēng)險(xiǎn)鎖定了。出錢(qián)和出力都很重要，這就像打游戲，你沒(méi)錢(qián)買(mǎi)道具，所以每天打十小時(shí)，但也允許別人花1000塊買(mǎi)把刀，一下子增強(qiáng)實(shí)力，這都挺公平。

正是因?yàn)槠髽I(yè)的多人決策特點(diǎn)，所以做B2B產(chǎn)品，就要首先考慮有沒(méi)有設(shè)立“多賬戶(hù)體系”。但計(jì)劃無(wú)論大小，畢竟是有計(jì)劃，這是和C最大的區(qū)別。

問(wèn)題二：B2B地推的三把槍、四個(gè)率B2B要地推，交易、服務(wù)型都是如此，這是由B2B的多人決策特點(diǎn)所決定的。

我說(shuō)，我們只能幫助他們先富起來(lái)，讓他們活下來(lái)。另外一類(lèi)是機(jī)會(huì)主義者，就是不知道這事能不能成，反正賭一把，賭性非常強(qiáng)

ofo更明確表示，參加展會(huì)意在為打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)做宣傳，該公司在去年12月就已表示將在硅谷等地開(kāi)啟服務(wù)試運(yùn)營(yíng)，開(kāi)啟全球運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。”“美國(guó)一輛單車(chē)成本300美元，而ofo送去美國(guó)的車(chē)只有100美元，這要感謝國(guó)內(nèi)相對(duì)成熟且成本低廉的生產(chǎn)體系。

因?yàn)橐豢吹竭@個(gè)域名，英語(yǔ)文化圈的人就明白說(shuō)的是mobilebike，這也是為什么在選擇資本時(shí)，摩拜選擇了能為國(guó)際化引入資源的祥峰投資和攜程。 摩拜、ofo、小藍(lán)美國(guó)試水共享單車(chē)幾乎成了最熱門(mén)的話(huà)題之一。